Articolo d'archivio . I riferimenti a strumenti e versioni riguardano l'epoca della pubblicazione.
È la capacità di offrire soluzioni immediate e scalabili. È una mentalità, un atteggiamento con cui si affronta un progetto.
Significa scomporre un progetto, eliminando il tempo superfluo, eseguendo frequenti verifiche di buon senso e assicurando che non si dedichi troppo tempo ad attività che non aggiungono valore al progetto.
Si tratta di dedicare tempo di qualità ad azioni che aggiungono valore a un progetto e lo migliorano, sottraendo tempo ed energie alle parti del processo che creano difficoltà. In questo modo il vostro team raggiungerà gli stessi obiettivi e risultati nella metà del tempo, o anche meno.
In questo articolo vi mostrerò come applicare il metodo agile di gestione di un progetto allo sviluppo di siti web.
Processo tradizionale di sviluppo di siti web (procedura tipica di sviluppo dei siti intorno al 2000-2007).
Poco dopo il 2000, diverse agenzie lavoravano intensamente per capire come progettare siti web in modo efficace. Partirono dagli strumenti e dai metodi utilizzati nella stampa, nel video e nella radio, adattandoli al web.
Abbiamo adottato soluzioni come prototipi su carta, wireframe, personas e progettazione basata su casi d'uso, oltre all'architettura dell'informazione e alla progettazione con mappe del sito e diagrammi di flusso.
Il punto di svolta
Abbiamo recentemente accettato un progetto per un sito di formazione scolastica, con la richiesta di riprogettarlo.
Quando ci siamo messi a preparare la nostra proposta, ci siamo trovati nella spiacevole situazione di non riuscire a decidere come affrontare il progetto, senza capirne il motivo.
Dopo un po' abbiamo capito perché. I requisiti di sviluppo seguivano una logica da 2005.
Wireframe, mappe del sito, scenari d'uso e focus group: il processo tradizionale di sviluppo dei siti web ci è stato utile per quasi 10 anni e ci ha permesso di sviluppare siti efficaci. Tuttavia, in un settore dai ritmi elevati come il nostro, rapidità ed efficacia sono molto importanti.
Ora vediamo che erano gli strumenti del «Far West». Hanno ancora un posto nel mondo del web2.0, ma il loro utilizzo si è ridotto.
Che cosa è cambiato?
Negli ultimi 5 anni ci sono stati tre cambiamenti importanti che hanno modificato radicalmente il modo in cui progettiamo i siti web.
Primo, tutti usano Internet. E quando diciamo tutti, intendiamo proprio tutti! Dieci anni fa, la maggior parte degli amministratori delegati aveva segretari che stampavano le email a cui dovevano rispondere. Ora ogni CEO ha un Blackberry o un iPhone.
Secondo, abbiamo acquisito una migliore comprensione di come le persone utilizzano i siti web. Cinque anni fa partivamo dalle nostre migliori ipotesi, ora abbiamo delle buone pratiche. Per esempio, ogni utente che visita il sito di un college sa di dover cercare il link «Accesso utente», e ogni college sa che è importante avere un link chiamato «Accesso utente». È difficile immaginarlo, ma 10 anni fa questi erano interrogativi davvero rilevanti nelle discussioni e nei test di usabilità.
Terzo, e forse più importante, negli ultimi 5 anni c'è stato un grande progresso nelle tecnologie dei sistemi di gestione dei contenuti (CMS). Ogni consulente di usabilità di talento, una professione che anch'essa non esisteva 10 anni fa, può collaborare con uno sviluppatore per adattare qualsiasi aspetto del codice di un CMS, affinché anche le persone più anziane e prive di familiarità con computer e Internet possano modificare un sito.
Ora siamo arrivati a un punto in cui l'80% del lavoro necessario allora per un progetto di sviluppo web è superfluo.
È il momento di accantonare questi processi e passare al livello successivo.
L'Agile Web Development Process è un moderno processo flessibile di sviluppo dei siti web.
Nel processo Agile Web Development, i redattori interagiscono con i contenuti e la navigazione in un solo giorno. La navigazione procede agevolmente e arriva più rapidamente davanti agli utenti. Ci offre la possibilità di apportare diverse piccole correzioni durante il percorso, invece di dover aspettare alcune settimane per fare modifiche importanti.
Processi flessibili per un web flessibile
Allontanate il vostro team dalle risposte alle email e dal telefono. Interrompete le riunioni infinite e l'abitudine di riproporre gli stessi argomenti tra gli obiettivi ogni settimana.
Riunite tutti in un ufficio e chiudeteli dentro, in senso figurato. Coinvolgete responsabili delle decisioni, persone che si occupano dei contenuti web ed esperti IT, e create una ricetta semplice per il successo di ogni progetto.
Poiché ogni parte dell'Agile Web Development procede più agevolmente con iterazioni rapide, si riduce anche il tempo dedicato a pianificazione, riepiloghi, feedback, cambiamenti d'umore, riorganizzazione del personale, formazione e così via: questo vi fa davvero risparmiare più tempo. Invece di partecipare a 4 riunioni nell'arco di 5 mesi, il vostro team deve partecipare per 3 ore complessive nell'arco di 3 giorni.
Con il metodo Agile Web Development, il vostro team entrerà nel vivo e riuscirà a realizzare il sito entro due settimane dall'inizio del progetto, e dovrebbe ricevere un feedback reale dagli utenti effettivi del sito entro un mese.
Dovreste valutare se desiderate introdurre questi cambiamenti, insieme alla relativa formazione, rispondendo alle seguenti domande fondamentali:
-
- Questo cambiamento ci aiuterà a raggiungere i nostri obiettivi?
- Questa descrizione della teoria corrisponde alla mentalità della nostra azienda?
- Questa soluzione è migliore di quella attuale?
- Qual è la cosa peggiore che potrebbe accadere se decidessimo di iniziare con una settimana di prova?
- Al termine della settimana, in base a quali criteri dovremmo decidere se proseguire o tornare al vecchio metodo?