电商库存同步：仓库、预留库存与供应商

组织实物库存、预留量与供应商库存，明确销售规则与交付时间。

确定主要库存来源系统，以及可处理线上订单的仓库。区分实物可用、已预留、预期入库与供应商库存。不盲目相加，因为这些数值可能描述同一产品的不同状态。商店展示依照约定政策允许销售的数量。

电商平台与自营商店的订单，可能同时争购最后一件。明确何时预留、何时释放库存，并处理支付失败与取消。如果外部更新按周期执行，需要适当安全余量。“实时”标签本身不能解决冲突规则。

外部仓库产品可能需要调拨，供应商产品可能需要先确认。根据约定规则计算交付时间，并采用准确措辞。仅在允许时启用缺货订购与预售。记录源数据更新时间，避免将过期库存当成当前事实。

退货不一定可以立即再售，可能需要成色检查或进入不同仓库。盘点修正、收货与调拨遵循约定模型，商店不能失控地改变账面状态。保留变更及其订单关联报告，让团队能够解释差异。

测试最后一件的两个订单、付款过期、不可售商品退货与供应商来源无响应。约定更新延迟时的行为：暂时隐藏、保守库存或待审核任务。对账报告比较 ERP、商店与渠道样本，让负责人主动看到异常，而不是由客户投诉才发现。